12月11日，“泰山酒業(yè)集團2025年經(jīng)營目標簽字儀式”在營銷大樓會議室舉行，公司領導、主管以上管理人員、班組長、職工代表參加了本次會議，會議由常務副總經(jīng)理張彬主持。

簽字儀式上，張銘新董事長分別與各分管領導簽訂了2025年經(jīng)營目標責任書，各部門的經(jīng)營目標責任書也在會后逐級進行了簽訂。通過簽訂責任書，公司把2025年的經(jīng)營目標層層分解落實到每一個職能部門，壓力逐級傳導，為各項經(jīng)營計劃的完成打下了堅實的基礎。
簽字儀式結束后，營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、技術質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理服務系統(tǒng)代表分別作了表態(tài)發(fā)言，他們緊密聯(lián)系自身工作職責，鄭重許下承諾，珍惜公司賦予的崗位平臺，忠誠履職，緊密團結在公司黨委和董事會的堅強領導下，在思想上與公司保持高度一致，行動上堅決跟進，以堅定的信念、務實的作風，全力以赴確保2025年度各項經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)。

董事長作了題為“向陽而生，向新而行，共繪泰山酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的重要講話。董事長簡要分析了當前經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀。當前經(jīng)濟形勢不容樂觀、白酒消費低迷，行業(yè)正進入新一輪的深度調(diào)整，強集中、強分化、強擠壓的走勢更加明顯。泰山酒業(yè)在面臨如此不利的形勢下，收入、稅金、利潤三項主要指標再創(chuàng)歷史新高，利稅合計4.7億元，受到政府及行業(yè)領導的贊賞和同行的關注。
董事長強調(diào)，2025年是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的“收官年”，全體干部職工要繼續(xù)遵循“提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展”的主基調(diào)，以“打造百年幸福泰酒，構建卓越和諧企業(yè)”的宏偉藍圖為目標，堅定秉承“以效益為中心、以市場為導向、以品牌為核心、以質(zhì)量為根本、以管理為保障”的五大發(fā)展理念；按照“五大經(jīng)營方針”“產(chǎn)品五線思維”和“五個凡是”要求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，強化創(chuàng)新驅(qū)動，深化內(nèi)部改革，加強風險防控，確保白酒產(chǎn)業(yè)、資本運作及其他相關產(chǎn)業(yè)各展優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
董事長指出，2025年重點圍繞“三個辯證”“三個創(chuàng)新”“五個提升”來開展工作，“三個辯證”即處理好企業(yè)“大”和“小”的辯證關系；處理好長期主義與短期利益的辯證關系；處理好公司歷史悠久和團隊活力的辯證關系；“三個創(chuàng)新”即傳播創(chuàng)新，跟上時代節(jié)奏；風味創(chuàng)新，重構濃香價值表達；技術創(chuàng)新，注重成果轉(zhuǎn)化；“五個提升”即樹立增量思維，提升產(chǎn)品銷量；優(yōu)化資本運作，提升運營質(zhì)量；強化制度執(zhí)行和落實，提升企業(yè)治理能力；加強原酒儲存能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量；提升全面系統(tǒng)的安全管理體系建設。
董事長還部署了2025年的幾項具體工作，一是強化法務工作，加強知識產(chǎn)權保護；二是從市場、產(chǎn)品、人才等方面做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；三是搞好建廠80周年慶典活動。
最后，董事長勉勵大家，站在新的歷史起點上，不僅要“向新而行”，勇于探索未知，敢于突破常規(guī)，更要“向心而行”，堅守我們的初心與使命，凝聚團隊的智慧與力量，以心連心，以情系情，緊密團結在公司黨委、董事會周圍，共同繪制泰山酒業(yè)發(fā)展的新藍圖、新篇章！